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多くの人は、不測の事態を定義するように求められたときに、「代替案」というフレーズを思い浮かべるかもしれません。ただし、フィードラーのモデルでは、不測の事態は「条件の成立に依存する」ことを意味します。フレッドフィードラーは、1967年の著書「リーダーシップ効果の理論」でリーダーシップの成功を決定するために状況の影響を紹介した最初の学者の1人でした。
スタイルの決定
フィードラーのモデルは、個人のリーダーシップスタイルがタスクまたは関係に基づいて定義されていることを前提としています。タスクベースのリーダーは仕事を成し遂げることに集中しており、独裁的である傾向があります。人間関係を重視する人は、人を第一に考え、創造性とチームワークを利用してプロジェクトを完成させます。
このスタイルは、Fielderが開発した「最優先同僚」（LPC）と呼ばれる手法を使用して決定できます。 LPCテストでは、リーダーが最も協力したくない人について考え、次に、協力、友情、誠実さ、信頼、および展望を含む多くの特性に対して彼または彼女をランク付けする必要があります。フィールダーは、最も優先度の低いものを過大評価したリーダーは関係によって駆動され、過小評価したリーダーはタスク主導であると理論化しました。
状況の特定
フィードラーのモデルでは、リーダーが自分の立場を決定する必要もあります。フィードラーによれば、「状況的な支持」は、リーダーとメンバーの関係、タスクの構造、リーダーの位置付けと力の3つの要因に依存します。リーダーとメンバーの関係とは、チームメンバーがリーダーに与える信頼のレベルを指します。タスク構造は、リーダーとそのフォロワーが手元のタスクについてどの程度理解しているかを示します。リーダーの地位と権力は、ポジティブまたはネガティブな報酬を分配する能力など、リーダーが状況にもたらす影響に関係しています。
応用
フィードラーモデルの適用には、リーダーシップスタイルを最も効果的な結果を得るための好ましい状況に合わせることが含まれます。フィドラー氏によると、たとえば、報酬のあるタスク構造のリーダーは、グループに明確に定義されたタスクが割り当てられている状況で最も効果的です。一方、関係志向の人々は、タスクが明確ではなく、創造性を必要とする状況、およびリーダーにやりがいのある権限はないが、チームとの積極的な関係を楽しんでいる状況でより効果的です。これらの2つの例の間には、ターゲットを絞ったリーダーシップと状況に応じた選好に依存する、いくつかの潜在的なリーダーシップのシナリオがあります。
強いポイント
フィードラー理論の強みは、個人および組織の変数の導入に従ってリーダーシップの有効性を予測する能力です。さらに、フィードラーのモデルは、ハーシーやブランチャードの状況的リーダーシップなど、本質的に「誰も完璧ではない」リーダーシップスタイルを持つ他の理論への道を開きました。
弱点
リーダーが自分のスタイルを変更するよりも、組織がリーダーと一致するように状況を変更する方が簡単であると、フィードラーは言います。モデルは柔軟性がなく、トレーニングや個人的なスタイルを問わず、リーダーの適応の可能性を無視します。さらに、優先スケールの真ん中にある人は、タスク指向または関係指向として明確にラベル付けできず、モデルは部分的なスタイルを許可しません。
