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中小企業の経営者は、事業の成長を測定し、効率を決定し、より多くの収益を生み出す方法を見つけるための方法として財務目標を使用します。中小企業の財務目標には、あなたとあなたの従業員があなたの事業を成長させるために努力すべきマイルストーンがあるかもしれません、そして、あなたがそれらの目標に達するまでに、あなたはあなたの成功を祝うためにしばらく時間をかけるべきです。あなたの中小企業のために経済的な目標を設定するために、あなたは最初にいくつかの目標の例を見てみるべきです。
月間売上目標
あなたがあなたのスモールビジネスを始めたとき、あなたはドアを開けてオフィスの照明をつけるのに十分な収入を探していました。あなた自身を確立したら、あなたはあなたがあなたのビジネスの成長を測るのを助けるために毎月の販売目標を設定することができるでしょう。あなたの毎月の売上目標を設定するのを手助けするためにあなた自身の売上予測を使い、あなたの最初の毎月の売上マイルストーンに向かってそれらを押し上げるためにあなたの営業担当に給与ボーナスインセンティブを使うようにしてください。
利益率
中小企業の所有者がいくつかの収益を見るとき、彼はまたどのくらいの利益が生み出されたかを見たがっています。管理費、販売費、製造費、競争力のある価格など、利益率を左右する要因はいくつかあります。会社の競争力と収益性を高める利益率を維持するために、会社が四半期ごとに達成しようとしている財務上の利益率目標を設定します。
成長率
中小企業の所有者は彼らの収入が四半期から四半期へそして年々成長している率を非常に知っています。成長率が良いということは、新製品の安定した収益の流れを意味し、事業の拡大を支援することに関心がある投資家にとっても良いようです。中小企業の所有者はまた、今年の実際の数に基づいて、前年比の年間成長率を追跡します。彼らは現在の数の傾向を使用して当年度の収益を予測し、それが前年の実質数を上回る大幅な成長をもたらすと期待しています。
