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多くの上司は従業員の注意を引くのが嫌いで、上司はあまり効果的でない傾向があります。あなたの従業員の叱責は建設的な方法で行われなければなりません、さもなければ彼らはあなたをオンにし、あなたの手に不服従の問題があります。不幸な従業員はあまり生産的ではないので、建設的に彼らを叱ることはあなたの最善の利益です。
ステップ1
あなたのオフィスまたは他の予約された場所で慎重に従業員に電話してください。従業員は同僚の前ではなく、プライバシーを厳しく叱責するのが最善です。私が彼にあなたに話すように頼むとき、シーンを作らないようにしてください。メールを送信するのも良い戦略です。
ステップ2
前向きな言葉を使い、彼を責めないでください。 「あなたは時間通りに報告をしなかった、そしてあなたのせいで、私はマネージャーに問題がある」と言う代わりに、「あなたが次回あなたの仕事を時間通りに完了できればいいのにと思う。誰かが遅れるときはいつでも、チーム全体に危害が加えられ、上位のボスが怒る」
ステップ3
従業員が将来の行動を改善する方法を提案します。あなたの仕事を置き忘れることなく、より良くなることができると彼に常に言ってください。たとえば、「このプロジェクトで他の従業員のやる気を起こさせる方法が本当に好きだったが、チームとしても作業することを忘れないでください」などと言ってみてください。これは、ステップ2にも適用される建設的な修正に不可欠です。
ステップ4
彼に物語の彼の側を話す機会を与えなさい。この時点であなたの判断を使用する必要があります。仕事に言い訳をした歴史がある場合は、彼が言ったことをそれほど信用せず、彼を順調に進めるように目を離さないでください。あなたの最高の従業員のいずれかがボールを踏んで、それに正当な理由がある場合は、彼をあまり強くしないでください。
手順5
肯定的なメモで締めくくります。彼にあなたと話してくれてありがとう、そして彼が最近した良いことを述べてください。これは、士気を向上させ、再びあなたを叱る必要が生じる可能性を減らすために不思議です。
