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業績評価は、上司に相談して会社で進歩を遂げる方法についての理想的な方法を提供します。あなたがあなたのキャリアの願望について話し合う機会があるときには、見逃されてはいけません。業績の見直しやあなたのキャリアの願望についての議論について適切な考え方で話し合う。あなたの上司は、あなたが会社に最もよく奉仕することができる方法についてのフィードバックをあなたに提供したいということを忘れないでください。あなたの改善がどのようにあなたが会社の中で動くことになるのかという主題に触れるのはあなたの仕事です。あなたの願望を前もって準備し、そしてそれらを賢くそして詳細に話し合う準備をしなさい。
説明書
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あなたのビジョンステートメントと一致するキャリアビジョンステートメントと目標を書きます。この陳述は、あなたの最終的なキャリア目標を3〜5文で概説するべきです。目標はあなたがそこに着く方法を概説します。
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これらの目標とビジョンステートメントを達成するのに役立つ、社内のポジション、プロジェクト、またはレポートを特定します。たとえば、あなたの目標の1つが10人のチームを率いることであるならば、あなたがそれをするのを助ける会社での地位を識別してください。
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あなたの究極のキャリアへの願望、あなたのビジョンステートメントの主題、そしてあなたが上司と話をする際の次のステップは何だと思いますか？具体的に。あなたのビジョンステートメントと次のステップについて話し合うのに30秒以上かけないでください。
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次の段階に進むためにあなたが成し遂げるべきことを上司に尋ねてください。彼が言ったことを書き留めてください。それぞれの成果を測定する方法を見つけます。たとえば、上司がもっとトレーニングが必要だと言っている場合は、どのタイプのトレーニングとその費用が必要かを調べます。
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あなたの願望とそれらに到達する方法を議論してくれてありがとう。あなたが将来彼らと連絡を取ることができるかどうか、そしてあなたの上司が直接または電子メールを介して会議でこれをどのようにして望んでいるかについて尋ねてください。
どうやって
- あなたの願望が会社に合わないならば、それは去る時間かもしれません。たとえば、最終的な目標が会社のWebサイト用のコンテンツを作成することであり、そのサービスをアウトソーシングしている場合は、新しい仕事を探す必要があります。
