コンテンツ
仕事を探すことは、特に経済的に困難な時期に、失業が広範囲に及ぶという困難な課題になる可能性があります。このような時代は各ポジションでさらに競争を引き起こしました。 30/60/90日の事業計画を使用する - 事業を立ち上げるためではなく、キャリアプランがあることを実証するために - あなたは本当にポジションを理解し、他の候補者からあなた自身を差別化するのを助けます。
メリット
30/60/90の計画を立てるための時間と努力をすることは、あなたとあなたの雇用主にとってやりがいのあることです。まず、それは会社のために働くことへの献身を示しています。さらに、計画し、独自に作業し、目標を設定することができます。雇用主は計画に感銘を受けるだろう、それは計画のない候補者よりも意図された立場に達することへのコミットメントが強いことを示している。
準備中
あなたがあなた自身を計画し、組織することができることを雇用者に示すことに加えて、30/60/90計画はあなたが仕事のパラメータを理解するのを助けます。これらの期限内にあなたが成し遂げることを定義することによって、あなたは仕事の必要条件を理解するでしょう。そうすることで、あなたはその立場があなたの好みに合っていないことに気づくようになるかもしれません。計画を立て、それが完璧な仕事であることに気づいた場合は、学習を加速させ、より迅速に新会社への貢献者となることができます。
30日
30日間のセクションには、管理者、チーム、部下との最初のミーティングなどのタスクを含める必要があります（監督職の場合）。それはまた評価の結果のための目的と共に会社によって要求される訓練を完了することを含んでいる。ボイスメールや電子メールなどのメディアを使用して社内プロトコルを習得することは、30日間の計画の一部です。特定のスキルが不足している場合、計画はあなたがそれらをどのように開発するかについてです。販売に関連するポジションには、他の代表者と一緒に旅行することや地域について学ぶことなどがあります。
60日
60日間のセクションの最初の部分では、最初の30日間を見直し、必要に応じてすべての記載された目標が完了し報告されていることを確認します。この段階でも、製品、プロセス、および顧客に関する知識は増え続けています。技術調査も含めるべきです。従業員として、会社のトレーニングの見直しやその改善方法を予想することは、新しい雇用主にとって有益なことがあります。目標を設定し、必要に応じて顧客やサプライヤに連絡してください。報告書を発表し、上司とあなたの業績について話し合ってください。
90日
最終段階に進むと、最初のステップは最初の2つのセクションを確認し、決定された目標を達成するために必要なことをすることです。 30/60/90事業計画のこの部分は、あなたがその仕事を本当に理解していることを示しているので最も重要です。チームミーティングに参加し、あなたが貢献できると思うチームに参加するよう依頼します。新しい組織に慣れたら、ボランティアで特定のプロジェクトに参加してください。営業担当者は、新しい顧客を獲得することになります。企業団体を検索し、協同組合に参加して、新しい雇用主の連絡先ネットワークを拡大します。
仕事を得る
30/60/90事業計画は、仕事に就くためにあなたのスキルを活用するための最良の方法の1つです。あなたの仕事を理解することは、雇用管理者にとって大きな難問です。テーブルを横切って座って、誰が最良の候補者であるかを判断しようとしていると想像してください。事業計画を30/60/90にすることは、それがその地位を占めるために必要なことは何でもする意欲を示しています。それは強い影響を与える強力なツールです。
