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組織戦略とは、組織が長期目標を達成できるようにするための、組織内での決定の作成、実装、および評価です。組織の戦略では、組織の目的、ビジョン、および目的を明確にし、組織の目的を達成するために設計された、多くの場合プロジェクトやプログラムの観点から、方針や計画を策定します。それらを実装するためのリソースも割り当てます。
戦略プロセス
組織戦略は組織研究、すなわち組織を分析し、それらを成功または失敗にするものを分析する学問分野に関連しています。それは組織のための一般的な手引きを提供します。戦略を策定することは、以下の3つの主要なプロセスの組み合わせです。最初のプロセスは、組織の状況（内部および外部、ミクロおよびマクロ環境）の分析を実行することです。これは、競合他社と組織の各部分に何が起こっているのかを発見することを意味します。 2番目のプロセスでは、短期と長期の両方で目標を設定します。これはビジョンと使命の声明を作成することを意味します。最終プロセスは、組織の目標を達成する方法に関する詳細を提供する戦略的計画の策定です。
適合性
Johnson、Scholes、およびWhittingtonのビジネス戦略モデルは、組織の戦略的選択と3つの基準、つまり組織がなすべき疑問とを対比させています。戦略は？」組織は、戦略が経済的に実行可能かどうか、そして環境が適合しているかどうかをチェックする必要があります。例えば、すでにたくさんのエリアに新しいレストランを開くことは適切ではありません。
生存能力
2番目の基準は実行可能性です： "それはうまくいく方法でされることができますか？"実現可能性は、リソース（資金、スタッフ、時間、そして情報を含む）が戦略を実行する必要があるかどうか、あるいはそれらが開発できるかどうかを尋ねます。組織は、適切なキャッシュフローがあるかどうか、または目的の結果を予測できるかどうかを確認する必要があります。さらに、彼らは実際の結果がまだ観察されていない出来事についての声明を出すプロセスと関係しているビジネス用語を必要とします。
受け入れ
3つ目の基準は承認です。「利害関係者はこれを使用できますか？」組織は、利害関係者（株主、従業員、および顧客）がその戦略を受け入れるかどうかを決定する必要があります。これは、リスク、リターン、反応を含む、組織の期待される結果に対する投資家の期待を分析することによって行われます。リターンは、彼らが期待する利点として定義されます。リスクは戦略が失敗する可能性とその結果に関係しています。戦略に対する利害関係者の反応は、多くの場合予測が最も困難です。
未来の衝撃
私たちが急速に変化する時代に生きているのは事実です。 Alvin Tofflerは、1970年の著書「Shock of the Future」に、すべての新しい世代が社会的および技術的規範の変化をますます早く経験していると書いています。これらの変化は心理的ストレスを大きく引き起こし、組織戦略の必要性をこれまで以上に重要にしています。彼らはまた、ビジネスの世界で大きな対立と機会をもたらします。組織戦略があれば、組織はそれを有利に利用することができます。
