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PERT（プロジェクト評価およびレビュー手法）およびCPM（クリティカルパス法）は、マネージャーがタスクやプロジェクトを計画および制御できるようにするプロジェクト管理用の特殊なスケジューリング手法およびツールです。繁雑。これらは、ネットワーク分析手法、ネットワークプログラミングモデル、クリティカルパス分析（CPA）と一緒に呼び出され、固有の特性はありますが、通常は一緒に使用されます。 PERTとCPMは、プロジェクト管理に関連する活動を計画、編成、監視するためにさまざまな業界で使用されています。
プロジェクトを構成タスクに分割する
PERT図は、効果的な意思決定を容易にする管理ツールです。これらは、プロセス全体のアクティビティのフローを表し、タスクと依存イベントを強調表示し、プロジェクトの最初から最後までのイベントのシーケンスを示し、プロジェクトのクリティカルパスを強調表示します。これらの図では、ボックスはアクティビティを表すために使用され、矢印はそれらの間のリンクを示しています。 CPMネットワーク図はアクティビティ指向であり、コストと時間の観点からアクティビティのシーケンスを示します。 PERTとCPMは、それらを構成するタスクとアクティビティを指定してプロジェクトを定義します。 PERT / CPM図は、既存のすべての関係と依存関係を明確に示しています。
可能性の予測と分析
PERTとCPMは効果的な予測ツールであり、プロセスまたはプロジェクトの将来の要素を予測できます。これにより、管理者はすべての可能性、危険、あいまいさ、不確実性をテストおよび分析できます。それらは、驚きを特定して回避し、無駄を最小限に抑えるために使用されます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトとその完了に影響を与えるすべての要因を事前に徹底的に分析し、データを図で明確に示します。
集中的で規律ある
PERTとCPMを使用すると、マネージャーは重要なタスク（ユニット、イベント、またはタスクを正常に完了するために不可欠なタスク）に集中してそれらを加速できます。この焦点により、リソースを正確に分散し、リソースを効果的に使用することが容易になります。
PERTとCPMの図は、タスクの計画、スケジューリング、監視、論理的構造と規律を促進し、詳細で長期的なプロジェクト計画を刺激します。
コミュニケーションの改善
PERTおよびCPMの図とネットワークは、組織内のコミュニケーションを改善します。個人と部門間のタスクとアクティビティの関係をグラフィカルに表現し、タスクを実行する際の個々の役割の決定を容易にします。 PERTとCPMは、組織内の異なるユニットをまとめ、役割と責任を調整して、組織内の共通の目標を達成します。これにより、さまざまな関係者間の作業関係と結束力が高まります。
