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緊急事態を定義するようにあなたに頼むとき、多くの人々は「代替案」というフレーズを考えるかもしれません。しかし、Fiedlerのモデルでは、偶然性とは「条件の履行に依存する」という意味です。 Fred Fiedlerは、1967年の著書「リーダーシップの有効性の理論」でリーダーシップの成功を決定するために、状況の影響を紹介した最初の学者の一人でした。
スタイルを決定する
Fiedlerのモデルは、個人的なリーダーシップのスタイルが仕事や人間関係に基づいて定義されていると仮定しています。タスクベースのリーダーは作業を完了することに集中しており、独裁的である傾向があります。すでに、関係志向の人々は人々を第一に考え、プロジェクトを完了するために創造性とチームワークを採用しています。
スタイルはFielderによって開発された「あまり好まれない労働者の同僚」（LPC）と呼ばれる技術を通して決定することができます。 LPCテストでは、リーダーが自分と一緒に仕事をするのが最も好きでない人について考え、次に協力、友情、誠意、信頼、および見通しなど、さまざまな特性に関連して彼をランク付けする必要があります。野手は、あまり好まないと評価し過ぎた指導者は人間関係志向であり、過小評価した指導者はタスク志向であると理論づけた。
状況を判断する
Fiedlerのモデルは、リーダーに自分の立場を決定することも要求します。 Fiedlerによれば、「状況的嗜好」は3つの要因、リーダーとメンバーの関係、タスクの構造、そしてリーダーの位置づけと力に左右される。メンバーとリーダーの関係は、チームメンバーがリーダーに与える信頼のレベルを表します。タスク構造は、リーダーと彼のフォロワーが手元のタスクについてどの程度理解しているかを表します。リーダーの立場と力は、ポジティブまたはネガティブな報酬を分配する能力など、リーダーが状況に与える影響の程度と関係があります。
申し込み
Fiedlerモデルの適用には、最も効果的な結果を得るためのリーダーシップのスタイルと好ましい状況との調整が含まれます。例えば、報酬力を持つタスク構造化リーダーは、グループに明確に定義されたタスクが割り当てられている状況で最も効果的になる、とFiedlerは述べています。関係志向の人々は、タスクが不明瞭で創造性を必要とする状況、およびリーダーが報酬権限を持たず、自分のチームとの積極的な関係を享受する状況でより効果的になります。これら2つの例の間には、指導的指導力と状況に応じた支持に頼るいくつかの潜在的な指導力シナリオがあります。
強み
Fiedlerの理論の強みは、個人および組織の変数の導入に従ってリーダーシップの有効性を予測できることです。さらに、Fiedlerのモデルは、HerseyやBlanchardの状況リーダーシップなど、「完璧な」誰もいないリーダーシップスタイルを中核とする他の理論への道を切り開きました。
弱み
Fiedler氏は、リーダーが自分のスタイルを変えるよりも組織がリーダーに合うように状況を変えるほうが簡単だと言っています。モデルは柔軟性がなく、トレーニングであろうと個人的なスタイルであろうと、適応のリーダーの可能性を無視しています。さらに、優先スケールの中央にとどまる人々は、タスク指向または関係指向として決定的にラベル付けすることはできず、モデルは部分スタイルを許可しません。
