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人事（HR）管理者としての役割を定義する1つの方法は、あなたが従業員の雇用と訓練を監督していると言うことです。これは技術的には正しいですが、この定義は、自分の任務を果たすために必要な知識やスキルを特定するものではありません。彼らの役割と責任についてのより明確な説明は、人事管理者の4つの能力を識別することからきています。
識別
人事マネージャーの4つのコンピテンシーは、個人の属性、中核、リーダーシップ、および管理、そしてロールの具体的なスキルです。それぞれが情報源であり、パフォーマンスを測定するためのツールでもあります。情報源として、それぞれがスキル、知識、能力、そしてHR管理内の特定の役割のための優れたパフォーマンスを定義する行動を含む一連の基準または期待を定義します。標準的な期待に対するあなたのスキルセットの比較はパフォーマンスを測定する方法を提供します。あなたのスキルセットがこれらの期待に合うほど、あなたのパフォーマンスレベルは高くなります。
個人属性のコンピテンシー
個人的属性には、人事部門で働くすべての人に当てはまる期待が含まれます。個人の属性能力に関連する期待には、誠実さ、誠実さ、コミットメント、結果志向の行動、そして継続的な学習行動が含まれます。これらは自分のやる気を起こさせ、自己評価し、チームとして働き、変化に適応する能力と意欲を反映しています。
固有のコンピテンシー
固有のスキルには、日常のタスクを実行するために必要な知識、スキル、そして焦点が含まれます。これらは、人事管理者としての役割に関連しています。たとえば、人事法の法律およびポリシーの徹底的な理解、倫理的および法的なビジネス慣行を監視およびサポートする機能などです。タレントマネジメントへの期待には、従業員の選択、採用、訓練、再訓練のために開発したプロセスと手順が含まれます。評価と測定のスキルは、人事プログラムと活動の特定、対処、監視に不可欠です。知識と従業員の支持者になる能力も不可欠です。中堅者として、あなたはあなたの会社のニーズとあなたの従業員のニーズのバランスをとるために働き、そして従業員と雇用主との間の良好な関係を発展させそして維持するために働きます。
特定の管理スキル
リーダーシップと管理のスキルは、やる気のあるタスクと管理するタスクの両方に焦点を当てています。実行するタスクは、全社的な焦点を絞ったものから、個々の従業員を中心としたものまでさまざまです。企業の目標を達成するための目標を設定し監視するには、批判的思考力と戦略的計画、スタッフ、従業員の役割に関する深い知識が不可欠です。コミュニケーションとネットワーキングのスキルは、チームワークを促進し、鼓舞し、そしてオープンなコミュニケーションチャネルを作り出すために重要です。交渉および紛争解決のスキルも、リーダーシップおよび管理スキルの重要な要素です。
紙特有のスキル
紙固有のスキルは、特に人事管理の専門分野に関連しています。人事部長としてのあなたの役割は、トレーニング、報酬、福利厚生、採用や採用などの分野に集中することができます。これらの各役割には、技術的および専門的な知識、プログラムの開発を支援するスキル、およびそれらのそれぞれを実装する能力が必要です。
