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献身的な従業員はビジネスの成功を保証します。 Gallup Internationalの調査によれば、収益性が高く収益が低いのは、従業員の関与率が24％の企業が共有している項目です。従業員に重要な質問をして、従業員のことをよりよく理解することは、従業員の満足と健康的な結果の開発を確実にするのに役立ちます。
管理フィードバック
経営陣は、自分の役割に関するフィードバックを従業員に要求できます。具体的には、組織に何ができるのか、どのようにして従業員の作業を容易にすることができるのか、それぞれに尋ねます。答えは異なり、最高の管理スタイルを導きます。一部は自由が制限された方がうまく機能するかもしれませんが、会社のプロジェクトや目的に関する頻繁な議論やコラボレーションを好むかもしれません。
仕事のフィードバック
従業員に自分の仕事の好きな点と嫌いな点を尋ねることで、各従業員と職場環境との関係について洞察を得ることができます。従業員が実績の確かな実績を持っているが、挑戦されていないと述べた場合、彼に新しい責任を提供し、彼のスキルをより有効に活用するときかもしれません。また、従業員が仕事を効果的に行うために必要なすべてのリソースを持っているかどうかを尋ねると、驚くべき洞察が生まれます。コールセンターのオペレーターのヘッドセットに欠陥があると、通話の量が減る可能性があります。腰痛のため、オフィスワーカーは頻繁に起き上がり、歩くことができます。腰痛は、椅子にあるデバイスで解決できます。
趣味と特別な興味
労働者のコミットメントには、個人レベルで従業員を知ることが含まれるため、インセンティブやレクリエーション活動は、彼らの興味に効果的に合わせられます。従業員がミュージカルに興味があるかどうか、週末にサッカーをするか、ボランティアをするかは、すべて貴重な情報です。従業員の生産性を高めることにより、ショーのチケットや慈善団体への寄付など、各従業員の個人的な興味に合ったパフォーマンスボーナスを提供できます。仕事の後の金曜日の会議は、バーに行くことやサッカーをすることなどの従業員の活動を中心に展開することができます。
家族
そのような詳細な個人情報を持っている必要はありませんが、従業員の家族を知ることは、彼らの私生活と職業生活のデモンストレーションに適しています。従業員の家族生活の全体像を理解することは、従業員にとって意味のある福利厚生プログラムを開発するための出発点であり、プラスの効果をもたらします。
