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財務計画を立てる際に、企業は、保有する資本に対する業績の正確な尺度を必要とします。この資本は、流動性の低い資産と長期資産の両方、および資金そのものなどの流動性の高い資産の両方で構成されています。成功するためには、企業は経費と財務費用を企業へのリソースの流入と両立させる必要があります。最も一般的な会計ツールの1つである予算によって、企業はこの互換性を達成できます。予算サイクルは、予算が運用される構造です。
なに
簡単な定義では、予算サイクルは予算が続く期間です。サイクルは、ある予算と次の予算の間の時間間隔です。会社によって異なるデフォルトの期間はありません。毎年予算を立てる人もいれば、2年周期で予算を立てる人もいます。特定のプロジェクトの内部予算には月ごとまたは四半期ごとのサイクルがあるため、企業は進捗状況を綿密に監視できます。
目的
予算サイクルの目的は、予算自体の目的に関連しています。通常、予算は分析の一形態として使用され、会社は将来の費用と収益と考えられるものを予測し、時間の経過とともにそれを更新します。予算の期限が過ぎると、会社は最初の予算と実際に実行された予算とを比較し、その予算がどのように変化したかを確認できます。予算サイクルがなければ、予算は分析のための明確な時間パラメータなしで絶えず更新されるでしょう。
精巧さと承認
予算サイクルの最初の段階は予算の準備と承認です。この段階で、従業員は会社の財務を分析し、売上、利子、および費用などのイベントを予測して、会社によって生み出されるすべての費用と収益を含む予算を設計します。予算が作成され承認されると、会社は、予想金額を達成するために、支出に関連するすべての決定に基づいてそれを実行します。
予算の評価
予算サイクルの終わりに監査段階があります。これにより、従業員は予測予算データを実際に実行された予算データと比較することができます。リソース支出に相違がある場合、これは突然の市場の変化、誤った分析、または売上の顕著な差（プラスまたはマイナス）の発生を示す可能性があります。これらは、会社が次のサイクルで使用できる重要な詳細事項です。これにより、次の予算の計画がより正確になり、長期的にはより適切な決定が可能になります。
