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多くの場合、企業の組織構造は、企業またはグループ内の指揮と責任の連鎖を決定します。組織設計では、従属関係の数、管理レベルの深さ、責任と義務の割り当てを指定できます。ハイブリッド組織構造は、戦略とビジネスニーズに基づいて、2つ以上の従来の組織フォーマットを組み合わせます。世界銀行によると、使用できる組織形式には、単純で機能的な地理的およびマトリックス方式があります。
速度
多くの管理層を持つ組織では、報告または決定を行う行為がビジネスの進行を遅らせ、会社を競争力のないものにする可能性があります。ハイブリッドな組織構造によりビジネスを簡素化し、スピードと効率を最大化するコマンドのチェーンを挿入し、必要に応じて管理コントロールを追加できます。たとえば、経理部または財務部が分析とバランスシートを維持するための機能的な組織構造、および異なる大陸にサポートと製品のカスタマイズを提供するための地理的構造が必要になる場合があります。
複雑さを軽減
多国籍企業、合併、その他の企業は、管理を面倒で複雑なものにする可能性があります。業務の各部分の種類と機能に基づいて論理的な事業部門ごとに管理責任を分割することは、複雑さを最小限に抑える1つの方法です。マネージャーは、専門分野に基づいた決定、レポート、目標設定に責任を持ち、これにより、ビジネスの可能性をより正確に、さらに向上させることができます。
環境への変更
あなたのビジネスは、組織構造を組み合わせることにより、競争、政治的相違、文化的変化に適応しなければなりません。オフィス環境での単純な組織構造と顧客または製品または地理的領域に関連する構造の組み合わせにより、消費者向けの領域で使用されるリソースを集中させることができ、不要な管理レベルを最小限に抑えることができます。自己完結型のユニットを持つハイブリッドの組み合わせは、競争とビジネスリスクの変化に対処する上で、小さくて機敏な会社として機能できます。
柔軟性
ハイブリッド組織構造により、レポートと管理構造をビジネスのニーズに適合させることができます。たとえば、複数の製品ラインがある場合、製品と地理的な組織構造の組み合わせにより、変化する顧客の需要に基づいて従業員とリソースをすばやく移動できることがわかります。組織構造を製品に合わせると、従業員は提供する各製品のサポートと宣伝に集中できます。地理的コンポーネントを組織構造に追加すると、顧客のバリューポイント、パッケージング、製品のニーズの違いに基づいて、カスタマイズされたオファー、マーケティング、およびサービスが可能になります。デュアルフォーカスは、顧客のニーズにより適切に対応し、利益を増やすのに役立ちます。
