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団体交渉は組合によって行われ、組合員の賃金と労働条件が改善される。団体交渉のプロセスには、経営陣と労働者団体の代表が関与し、2つのグループ間で互いに満足のいく解決策を見つけようとしています。このプロセスが失敗すると、多くの場合ストライキや停止が発生します。
利点：一貫性
団体交渉のプロセスにより、労働者と経営者の間の継続的な関係を発展させることができます。それぞれの側が他方から何を期待すべきかを知っているように、標準と方針が整えられています。この動的は、一方または他方が予想外の動きや要求をしたときに職場での破裂のリスクを軽減します。双方が同意しない場合でも、紛争の背景を知り、双方の立場を理解することは誰にとっても有益です。団体交渉は、すべての当事者間の継続的なコミュニケーションを高めます。
利点：連帯
労働組合なしで働く労働者は、雇用主の指示に従います。広い職場では、一人の従業員にはほとんど力がありません。これは、失業率が高い時期に特に顕著です。労働者は、文句を言わずに仕事をする他の労働者に取って代わることができるため、労働者は増えていません。労働組合を通じた団体交渉は、霧状労働者の集団を、行政が交渉する以外に選択肢がない大規模労働者に効果的に変革する。経営陣は労働者の喪失の影響を受けないかもしれないが、労働力全体を台無しにすることはできない。
デメリット：労働組合手数料
労働組合のある場所で働く労働者は労働組合費を支払わなければなりません。時間が経つにつれて、これはかなりの金額に達する可能性があります。労働者によって、これについて異なる意見があります。自分の仕事の状況に満足しており、労働組合の仲裁による団体交渉の必要性を感じていない労働者にとって、労働組合に支払う義務は面倒で不必要に思えるかもしれません。
デメリット：少数派の声
団体交渉プロセス中の組合の決定は投票によって行われます。何千人もの組合員を抱える大規模な労働組合では、票決については考えない人が必然的に多くいます。これは、労働組合の一員であり、団体交渉の過程で代理店に代表されるが、労働組合の方針や決定に同意しない人にとっては問題になるかもしれません。常に大多数に圧倒されていると、個人は疎外され、事実上虚偽表示される可能性があります。
