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計画的な組織変更は、会社のトップから始まり、最下位のポジションに降ります。これは、企業が変化と成長を決定し、その決定を一定期間実行するプロセスです。このタイプの変更には、プロセスを開始する前に考慮しなければならない長所と短所があります。
混乱
計画的な組織変更の不利な点の1つは、時々発生する混乱です。従業員は、周囲に多くの変更が実装されている場合、目標を達成し、タスクを正しく完了することがより困難になる場合があります。マネージャーとスーパーバイザーは、変更の計画と実装に圧倒され、従業員を管理および指導する彼らの責任を忘れます。
抵抗
計画的な組織変更のもう1つの欠点は、一部の従業員が変更に抵抗できることです。変更は従業員ではなく、会社の取締役によって計画されているため、抵抗につながる相違が発生することは避けられません。この抵抗により、組織はその焦点を失い、その目標に遅れをとることになります。マネージャーとリーダーは、変更プロセス全体を通じて、従業員とのオープンで誠実なコミュニケーションを維持する必要があります。
リーダーシップ
計画的な組織変更の利点の1つは、組織のトップから開始することです。多くの場合、CEO、マネージャー、スーパーバイザーは変更を管理し、会社の新しい戦略を実行します。これは、組織を維持し、迅速に実施するための変化に役立ちます。変更が計画されているため、実行する必要があることについて非常に具体的なスキームがあり、必要に応じて調整を行うことができます。
評価
計画的な組織変更のもう1つの利点は、容易に評価できることです。計画されているとおり、このタイプの組織変更には特定の目標があり、特定の成功を目標としています。変更が実装されている間、リーダーはさまざまな戦術を使用して、目標が達成されているかどうかを判断できます。たとえば、マネージャーは従業員を対象に調査を実施し、新しい変更によって予定どおりに仕事が楽になったかどうかを確認できます。
