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企業には、従業員とその責任の関係を示す組織構造があります。各企業の組織構造は異なり、特定のニーズに依存します。複数の工場を持つ大規模な産業は、たとえば、オフィスが1つしかない金融サービス会社とはまったく異なる組織構造になります。ただし、組織構造にはいくつかの基本的なタイプがあり、それぞれに長所と短所があります。
垂直的な組織構造
垂直方向の組織構造は、会社の社長から始まり、最下位の部門に及ぶ指揮系統に基づいて機能します。それは人々の間の階層と彼らがコントロールするものを定義します。このタイプの構造の欠点は、官僚的である傾向があり、異なるレベルの人々の間のコミュニケーションを促進しないことです。このタイプの組織は、意思決定を迅速化し、会社の活動の調整を容易にすることで際立っています。
水平的な組織構造
水平構造は、スキルと機能に基づいて人々をグループ化します。特定の部門で一緒に働く人々や、財務やマーケティングなどの特定の分野で働く人々をグループ化できます。このタイプの階層の利点は、従業員間のコミュニケーションを促進し、知識の普及を促進することです。不利な点は、会社が成長するにつれて、異なる機能または部門間の統合が欠落する可能性があることです。
マトリックスの組織構造
プロジェクトベースの企業は、マトリックス組織構造を使用できます。これは、特定のプロジェクトにおける人々の役割に従って階層を確立します。マトリックスプロジェクト管理システムは、特定のプロジェクトを実行するために、マーケティングやシステムなど、さまざまな機能分野の人々のチームを編成することを含みます。この構造の利点は、会社のさまざまな領域の人々が統合されることですが、各従業員がプロジェクトとその部門の両方に対応するため、競合が発生する可能性があります。
非公式の組織構造
組織の正式な組織構造が何であれ、非公式の組織構造もあります。 「会社のつる」とも呼ばれるこの構造は、会社内の情報の流れに影響を与えます。 1つの利点は、正式な組織構造の外部でやり取りする従業員がチームとしてよりよく働く傾向があるため、会社に利益がもたらされることです。一方、このやり取りにより、噂や噂が会社全体に広まる可能性があります。
