コンテンツ
ブレーンストーミングは、グループのアイデアを生み出すための一般的な方法です。このプロセスには、グループが協力してアイデアを提案することが含まれます。次に、メンバーはそれぞれを評価、補完、または拒否します。このプロセスは、グループが創造性を刺激する必要がある作業環境では一般的です。この問題解決モデルには長所と短所があります。
ブレーンストーミングが適切な場合
バーモント大学は、ブレーンストーミングはグループの状況で問題を解決するために最もよく使用されると主張しています。イベント、ビジネスプロジェクト、計画で何をすべきかを理解するなど、問題を解決するために適用できます。また、いつ、誰が、何をすべきかについてのスクリプトを書くためにも使用できます。ただし、この戦略の欠点は、過剰に適用できることです。これの誇張された例は、チームが次のブレーンストーミングで何をするかについてブレーンストーミングすることです。
クリエイティブキャピタル
ブレーンストーミングは、部屋の全員が何か言いたいことがある場合、または論理的に適切な議論または主張を構築できる場合にのみ機能します。このプロセスでは、各個人の創造性を歓迎します。そのため、問題を解決するための1つ以上の可能な解決策が概説されています。ただし、プロセスには適切な種類の人が必要です。想像力のない人や非常に恥ずかしがり屋で静かな人は、創造的なプロセスにはあまり貢献しません。プロセスにおけるこの障害は、グループ全体に害を及ぼす可能性があります。自分の仕事に創造性を示しているチームメンバーは、ブレーンストーミングでうまく働く可能性が高くなります。
非常に民主的
ブレーンストーミングの利点は、創造的なプロセスにおいて誰もが平等であることです。グループは座って、特定のプロジェクトのアイデアを生成することを決定します。ただし、会議に出席しているリーダーの厳格な管理がなければ、グループが合意に達するまでに長い時間がかかる可能性があります。ブレインストーミングセッションの本質的に民主的な性質は、誰もが話す機会があることを意味しますが、誰もが批判する機会もあります。コンセンサスに達してアイデアを組み合わせるのは美徳であり、労働者がこれらの美徳を持っていない場合、絶え間ない議論は何にもつながりません。
より大きなグループ
ブレーンストーミングセッションで良いバランスを維持するには、グループは比較的小さい必要があります。ニューメキシコ大学のヘルスサイエンスセンターにある教授方法論プログラムは、ブレーンストーミングは大規模なグループでは効果的に機能しない傾向があると主張しています。より大きなグループは、一部の人々、特に内向的な人々がプロセスに貢献せず、群衆の中に閉じ込められることを許可します。さらに、より多くの人々が関与することで、「グループ思考」の可能性が高まります。この種の考え方は、人気があるように思われるために人々がアイデアに従う傾向があるときに発生します。グループ思考は、たとえ必要であっても、創造性を強化し、人気のないアイデアを拒否する可能性があります。
