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組織に障害が発生し始めたときは、主な問題を特定するために、オペレーティングシステム、人員、交渉手法、および諸経費の詳細な分析を行う必要があります。場合によっては、会社は自己監査を実施し、弱体化しているビジネスを再構築するための手法を特定することがあります。それ以外の場合は、継続的かつ着実な成長手法を支援するために危機管理の専門家を雇うことをお勧めします。
特定の問題を特定する
懸念する主な分野、すなわち、企業の業績が低迷している理由に関する主なコンセンサスは何か？例としては、安定した収入フローの欠如、貧弱な資金管理、不公平な商慣行、非常に高いコスト、顧客数の減少、従業員の業績の悪さなどがあります。この方法は、問題を解決するための適切で効果的な技法に焦点を合わせるのに役立ちます。
すぐに修正できるものを決定する
キャッシュフローが問題である場合、解決策はより多くのビジネスを引き付ける、ローンを借りる、または投資家を連れて行く、そして不必要なコストを削減する方法を作り出すことです。障害が従業員の実績である場合は、実績レビューを既存のスタッフに与え、会社のニーズを満たしていない従業員を交換する必要があります。組織が成功するために必要な露出を得ていない場合は、より良い広告キャンペーンを実施する必要があります。自己監査を続けながら、リソースを強化するためにできるだけ早くこれらのタイプの問題を解決してください。
一般予算を見直す
各予算項目を確認し、業務上絶対に必要ではないものはすべて削除します。例としては、コーヒー、配達サービス、雑誌の購読、さらには従業員給付、旅費、交通費などのより高価なものがあります。必需品への支出を減らすための方法を見つけるために、もっと研究をするべきです。たとえば、事務用品が必要ですが、もっと安いサプライヤを見つけることができますか。スペースが必要ですが、もっと安価な場所に移動できますか。宣伝が必要ですが、あなたは社内でそれを行うことができますか、または機能していないものを排除できますか？
製品とサービスを確認する
会社にプラスの結果をもたらしていない製品やサービスはありますか？もはや利益を上げていないものをすべて排除します。
人員を減らす
チームの業績を評価し、もはや会社に利益をもたらさない従業員と役割を排除します。毎日の取引にもはや必要ではないポジションはありますか？ 1つの役職を別の役職と組み合わせて、同じ従業員により多くの責任を与えることはできますか？アルバイトはできますか？交代が必要な従業員はいますか？
戦略的提携を検討する
あなたが力を合わせることができる他の会社はありますか？自分と同じ考え方を持つ会社と機能を組み合わせることは、両方のビジネスに良い影響を与える可能性があります。共生融合の例としては、スパと健康食品店、美容院とマニキュア、または入浴会社、ペットショップとの咳があります。
監査人を雇う
会社で自己評価を行うのは難しいことがあります。問題のある領域を特定し、実行可能な解決策を提供することに長けている監査人を雇うことは、悪くなった会社を再建するための最良の手法の1つです。
