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組織内での調整は、成功に不可欠です。情報が会社のさまざまな部分間のスムーズなパスを持っていないと、重要なデータが失われる可能性があり、データを回復するときに生産性が低下します。組織内で適切な調整手法を開発する時間をとることで、プロジェクトの実行を改善し、生産性を向上させることができ、さらに会社の収益に利益を追加することもできます。
階層
あらゆる組織における調整戦略の1つは階層です。認識されている階層が設定されている場合、メンバーは誰が担当しているのか、そして企業のはしごをどこまで情報が伝わる必要があるのかを知っています。企業の階層を尊重するということは、従業員が直属の上司または部長に起こりうる問題への対処方法を知っていることを意味します。従業員が自分の部署内の管理上の問題に対処するために会社の階層を使用できるようにすることは、会社が効果のない管理者や役員を評価するのに役立ちます。
部署別
自律性はどの組織にとっても非常に重要であり、部署の構造は会社が持つ最も重要な調整戦略の1つになります。各部署はさまざまなタスクに対して責任を負い、会社が成功するためには、これらの部署がそれぞれの責任を果たすために努力しなければなりません。部署の優れた部長は、部署の活動を調整し、グループ内の全員の間でオープンなコミュニケーションを確保する方法を知っています。
各部門のマネージャが各自の部門のスポークスマンになるため、部門の調整方法は前のセクションで示した階層型の議論に直接適合します。そこで彼らは、問題を解決するために社内の階層を使用し、生産性を向上させるために共に働きます。
責任で
時には、個人の責任に基づいて調整イニシアチブをとる必要があります。たとえば、支払いを小切手で請求することができる部署の秘書が各部署にいるかもしれませんが、実際には会社内の1人だけがこれらの小切手を発行することを許可されています。個人の責任に基づいた調整作業により、より重要な日常業務を円滑に進めることができます。会社の全員がその人が何かに対して責任があることを知っているとき、活動が予定通りに完了することははるかに簡単です。
