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変更は、選択の方向を評価するための重要なツールです。それらは、私たちが行きたい場所への新しい方向を追跡するためにも不可欠です。ビジネス領域では、変更は専門家を評価し、新しいパラダイムを作成し、企業に成功や市場のリーダーシップなどの価値を達成するための戦略を定義させることも目的としています。組織変更の概念は、企業と従業員に新しい課題とソリューションを提供するための経営学の研究から生まれました。しかし、変更プロセスは、自己評価、戦略の変更、専門的慣行の再評価などの要素が伴う場合にのみ、ポジティブになります。
漸進的な変化
構造設計の変更とも呼ばれる段階的な変更は、会社全体への外傷性の影響が少ない変更です。それが通常最も頻度の高い理由です。このような変化の中で、生産分野や新技術に新製品が投入されます。その名のとおり、社内にすでに存在するプロセスにメリットがもたらされます。増分変更の目的は、会社の既存の能力を拡大して、新しいフライトに対応することです。
変革の変化
変革は、企業の生産形態における真の変革です。これは、管理プロセスにおける重大な変更の一種です。この場合、会社は製品、従業員、およびリーダーに関連する優れた内部構造を通過します。これは急進的な変化の一種であり、通常、大規模な危機の後、または市場での地位を変える必要性の後にとられます。この種の変化の広く使用されている例は、マクドナルドのファーストフードチェーンです。高脂肪食品に関連付けられたブランドを持つ長年の後、会社はより健康的な食品を販売し、朝食の消費を奨励するために製品の根本的な再配置を受けました。
進化の変化
進化的変化には特定の焦点があります。彼らは段階的であり、会社の成長に動機付けられます。会社が計画外の方法で成長すると、予期しない要求が発生します。これらの場合、進化的変化は会社の方向性に対応するのに役立ちます。これは、顧客の新しいニーズに対応し、競合する企業から生じるプレッシャーから身を守る方法です。これは、会社のクリエイターが立ち上げた使命と基盤を重視する変化の一種です。それは、企業が将来取ることができる方向を変えるだけです。
革命的な変化
最も根本的な変化は、会社が管理、生産、人事のいずれの分野であっても、その基本原則を完全に変更する義務があるときに発生します。会社が戦略的な市場特性に位置を変えるためには、生き残ることができるようにビジネス自体の構造に大きな変化を促すことが必要です。これは通常、多くの世代の企業で発生するプロセスです。もともと製紙工場だったノキアのように、今日では、その使命、価値観、構造に一連の革命的な変化をもたらしたおかげで、主要な電気通信多国籍企業となっています。
