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組織管理のサブシステムは、すべての業務の優れたパフォーマンスという共通の目的に向かって協力する企業の部門によって表されます。組織の構造、ビジョン、戦略、文化は、サブシステムの例です。分離されており、独自の構造とアイデアを持っていますが、組み合わせると会社の中核になります。各組織は最も弱いリンクと同じくらい強いので、組織全体を強化するために、全員が協力して同じ使命と価値観を共有する必要があります。
視力
組織のビジョンには、その使命と価値観が含まれます。彼女は、会社とは何か、その目的は何か、将来的に何を実現したいかについて説明します。ビジョンはすべての従業員が採用しなければならない非常に重要な側面です。明確に定義された後、全員がそれを共有し、確立された集合的な目標に向かって取り組む必要があります。
文化
この側面は、組織の雰囲気と環境を表します。これには、人々の行動、態度、職業倫理が含まれます。文化は学習に基づいている必要があるため、誰もが常に新しいことを学び、変化を採用する必要性を感じています。ビジョンが共有されると、誰もが喜んで参加できる強固な組織文化を築くのに役立ちます。
戦略
会社の手順とポリシーは、目標を達成するために実行する一連のアクションを構成するのに役立ちます。この戦略には、適切な人材を採用し、会社のビジョンと文化を採用するように彼らを訓練し、彼らに彼らの仕事をする正しい方法を教えることが含まれます。初日から従業員を訓練することは、基準を設定し、全員が彼らに何が期待されているかを確実に理解するために重要です。
構造
組織の構造は重要です。行政組織図として定義され、レベルが上から下に降り、最高レベルは専務理事または社長が占めます。従業員が組織内の配置を知って理解できるように、最初から体制を整えておくことが重要です。このシステム全体を配置すると、特定の機能を実行するときに発生する混乱を回避することができます。
