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• 特異性
• 短期ガイダンス
• シンプルさ
• 独立

ビジネスレベルの戦略は、企業内の個々のビジネスユニットによって形成されるものです。企業戦略とは異なる4つの特徴があります。マネージャは、これらの特性と、それらが戦略的意思決定にどのように適用されるかを理解する必要があります。

特異性

ビジネスレベルの戦略は、広範というより具体的です。つまり、特定のビジネスユニットに影響を与える特定の問題に対処します。具体的な問題の例としては、価格戦略の決定と製品構成の作成があります。これらの戦略は特定のビジネスユニットのみを対象としており、会社の他の部門には及びません。

短期ガイダンス

企業戦略は、長期的な目標に向けられる傾向があります。対照的に、ビジネスレベルの戦略は短期的な目標に焦点を当てています。短期的な目標の例には、四半期および年間の収益、投資収益率、生産および販売レベルが含まれます。ビジネスユニットはこれらの短期的な目標に焦点を合わせる傾向があり、企業の戦略家が会社の長期的な目標について意思決定を行うことができます。

シンプルさ

ビジネスレベルの戦略は、本質的に非常に単純になる傾向があります。企業戦略は、コアコンピテンシーの構築や企業の柔軟性の創出など、抽象的な目標に焦点を合わせる傾向があります。ただし、ビジネスレベルの戦略ははるかに単純になる傾向があります。市場シェアの拡大やブランド認知度の向上など、目的は具体的になる傾向があります。

独立

ビジネスレベルの戦略の重要な特性は、ビジネスユニットの独立性の概念です。個々の事業部門は、特定の戦略的問題を独自に決定するために、会社全体としての独立性を与えられています。これにより、他のユニットからの干渉を受けることなく、主にユニットの懸念に対処する戦略が可能になります。