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あなたの収入がどこに費やされているかを理解することは、あなたの製品があなたの諸経費や他の費用と比較して正しく価格設定されているかどうかを教えてくれます。適正な賃金で適切な数の従業員を雇うことは、会社の基盤に役立ちます。ただし、賃金が会社の粗利益の高い割合に相当する場合は、事業計画を調整して収益性を高める必要があります。
粗利益
会社の粗利益は、総売上高から販売された製品のコストを差し引いたものです。これは、再販のために製品を購入する費用、または製品を製造するための材料の費用です。アイテムを購入するためのコストよりも高い価格で販売する必要があることは明白に思えるかもしれません。ただし、事業主が実際の先行費用を使用して満足のいく調査を行わない場合、製品の最初のバッチが販売された後、会社は継続しない可能性があります。粗利益は、給与などの他の費用をカバーするのに十分である必要があり、すべての資産と負債を考慮すると、十分な純利益が残ります。
運営費
従業員給与は、会社の営業費用の一部であり、粗利益から差し引かれて純利益を定義します。マーケティング、公共料金、賃貸物件は、その他の運用コストの例です。営業費用の賃金の割合を認識することは重要であり、会社の種類によって異なります。日常的に使用する製品の製造を専門とする企業は、営業費用の約20％の給与を支払う必要があります。これは、業界の労働者が少ないことを意味するのではなく、製造の他の費用が賃金よりも高いことを意味します。
粗利益の割合
賃金に費やされている総利益の割合を知ることは、従業員のパフォーマンスがコストを相殺するのに十分なだけ利益を増やしているかどうかを理解するのに役立ちます。賃金が粗利益の高い割合に対応している場合、チームはポジションを維持するのに十分な収益を生み出していません。彼らは会社員や営業担当者かもしれませんが、彼らが果たす役割は、彼らの収入額に関係なく賃金を支払わなければならないので、どういうわけか会社の利益を増やす必要があります。各業界および企業は、賃金に費やされる理想的な割合について独自の分析を行う必要があります。ただし、目安としては、総利益の15〜30％を賃金で使用することです。
考慮事項
粗利益率の計算では、所有者の給与を数えます。賃金なしでは永遠に生きることはできないため、従業員の賃金を無視して利益を増やすことは、企業の財政状態を忠実に表すものではありません。費用が高すぎる場合は、市場競争のために製品の価格を上げることができない場合があります。したがって、収益を生み出す仕事に不可欠ではない従業員は、短縮または解雇する必要がある場合があります。
