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従業員が互いに連携して行動するとき、チームワークは会社の業務にとって非常に貴重です。この成功への鍵は、従業員が彼らの努力を行動に移すチームワーク行動計画を持つことです。チームワーク行動計画の作成に従業員を含めることで、期待に対する理解と会社の成功への参加が確実になります。
明確な警告を提供してください
チームワーク行動計画の設計に関与する従業員に通知を送ります。このように、小さな会社では、すべての労働者を含めることができます。大企業では、部門長または投票によって任命された代表者が会議に招待されることがあります。会議の目的を参加の呼びかけに含める。この会議の目的はチームワーク行動計画を策定することであることを参加者に知らせます。任命された日に彼らの提案を会議に持ち込むように言う。
主題にまっすぐ行きなさい
チームメンバーが自分の作業領域で見ている問題について自分の意見を表明できるようにすることで、問題の中心に取り組むことができます。これらの問題が表現され、黒板に書かれたら、解決策を検討することができます。これにより、そのような質問を表現するための影響が生じないことは明らかです。
従業員を含める
プロジェクト設計の従業員を含め、従業員が一緒に考案した行動計画であるか、任命された代表者であるかにかかわらず、プロジェクトの成功または失敗に積極的に参加することができます。彼らがそのプロセスに積極的に参加するとき、彼らは通常それが成功することを保証するために一生懸命働きます。従業員がチームワークを改善するための行動計画を立てるために協力することを確実にすることによって、会社は互いの努力のためにステージを設定します。
解決策を見つける
チームが結成され、組織内で機能していないものについての懸念が列挙されると、メンバーはこれらの問題に1つずつ対処して解決策を開発することができます。たとえば、カスタマーサービスへの電話が迅速に返ってこない場合、チームワーク行動計画では、電話をかけるための必須の時間を含めることがあります。解決策は、それらを達成するための対策とともに、チームワーク行動計画に記載されています。すでに機能している行動の継続も計画に組み入れられなければなりません。
まとまりのある構造を作成する
グループによって推薦された人は、新しいチームワーク行動計画のために合意された要素に注意するべきです。必要な変更を読んで報告するには、これを入力して参加者に送信する必要があります。すべての参加者とのフォローアップ会議は、他の必要な変更について話し合う機会を提供します。
計画をチームと共有する
すべての従業員はチームワーク行動計画のコピーを受け取るべきです。各従業員が受け取った電子メールで署名または確認して計画を読むことをお勧めします。従業員に伝達されてから1日以内に実施されるべきです。
