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企業には、内部と外部の2種類の環境があります。内部環境は会社によって管理されており、組織構造や人員などの要素が含まれている場合があります。ただし、外部環境は社外に存在し、管理限界内にはありません。このようにして、企業は外部環境がもたらす可能性がある多くの脅威に対して脆弱になる可能性があります。
経済的脅威
Bank Biz / edによると、経済は外部の脅威と見なすことができます。なぜなら、会社の機能や製品の品質にかかわらず、経済状況が利益と事業の成功に関する規則を決定付けるからです。経済危機は、消費者市場における商品やサービスの需要を減らす可能性があります。一方で、堅調な経済は消費者支出と事業成長をさらに後押しします。経済発展研究訓練センターによると、家計支出や消費者需要レポートなどの経済動向を研究することは、企業が外部から経済パターンを監視するのに役立ちます。
競争
競争は企業にとって大きな外的脅威であり、市場の産物です。競争の激しい市場では、競合他社の知識が必要です。企業は他の組織との顧客を争うため、競争は外部の脅威となります。そのため、この課題はある企業が繁栄し、別の企業が失敗する可能性があります。
地球環境
地球環境は、園芸、農業または他の種類の天然資源に頼っている企業にとってリスクとなる可能性があります。気候パターンは、企業のリソース、プロジェクト、および収益性に影響を与える可能性がある脅威の例です。それらは、外部のリスクに対する洞察を得るために、地球規模の変化とともに監視されています。
政治的要因
2007年11月のBBCニュースの記事によると、政治的な決定や変更が企業を脅かす可能性があります。例えば、外国投資は他国との戦争の決定によって脅かされるかもしれません。政府出資機関は、予算削減や財政赤字の影響を受ける可能性があります。
テクノロジー
技術分野は、そのすべての進歩とともに、企業にとっての潜在的な外部からの脅威となる可能性があります。この突破口は、他社を後にして、競争上の優位性を企業に提供できます。たとえば、インターネットで顧客が自分のコンピュータから自分の調査や自分の旅行計画を実行することができるようになると、旅行代理店は技術的脅威にさらされ、それによって代理店の必要性がなくなりました。これらの変化を監視して、ビジネスに直接の脅威があるかどうかを判断する必要があります。
