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従業員の業績に報いる方法はいくつかあります。よくできた仕事に対する認識と報酬は、従業員の自尊心を高めるのに役立ちます。あなたがそれらを返済する方法はあなたが認められている理由、あなたの予算そしてあなたの会社の仕事の種類によって異なります。報酬と表彰は、部下の仕事を改善するための監督者の毎日、毎週、または毎月の日課であるべきです。
月と年の従業員
月または年従業員プログラムは毎月従業員に報酬を与える機会を与えます。その月の従業員に特権を設定し、その年の従業員にさらに優れた特権を設定します。報酬として、その月の店員のためのガレージ内の場所、およびその年の従業員のためのさらに良い場所を予約するのは良い考えです。
クリアランス
クリアランスで献身的な従業員に報酬を与えることはあなたを上司と見なされるようにし、ストレスの多い期限の下でもうまく働き続けるようにあなたの従業員を動機付けることができます。特に仕事があなたの従業員からの残業を必要とするならば、報酬としての休みはしばしば大規模なプロジェクトを請け負った後に役に立ちます。スラックはインセンティブ報酬としても使用できます。従業員が半日または休日に報酬を与えて達成することを目標に設定します。報酬として休日を過ごすという動機は、彼らを非常に高い目標に駆り立てることができます。
金銭的インセンティブ
金銭的な見返りは通常、従業員から高く評価されています。特に、給与に対して少額のボーナスとして支払われるのではなく、地元の店舗やレストランから現金またはギフトカードで支払われる場合が特にそうです。セールスレディとウェイトレスは、金銭的インセンティブがすぐに売り上げを伸ばすことができる2つのポジションです。テレマーケティングは、お金がセールを開催したり訪問をスケジュールしたりするための迅速な報酬として機能することができるもう1つの立場です。経済的報酬は、期待が明確に定義され、すべての従業員が利用できる場合に最も効果的です。この種のインセンティブの税務上の影響は、導入前に会社の経理部門で検討する必要があります。
賞
あなたがあなたの従業員に報酬を与えるとき、あなたが雇う人々にとって有用なアイテムを選びなさい。技術分野の人々にとっては、最近のデバイスが評価される報酬となるでしょう。一方、10代の従業員のグループは、現時点で最も人気のある映画の小さいMP3またはDVDを楽しむことができます。マーケティングスタッフは、あなたの会社で発売された最新の製品の1つで報われるのを楽しむことができます。報酬の税金への影響も、従業員に報酬を与えるために報酬を使用する前に考慮に入れる必要があります。
