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従業員にお互いを評価するように頼むことは、雇用者に互いの仕事に対して異なる角度を提供します。あなたがチームとして働く必要があるとき、それは特に重要です。この査読システムは、彼らが会社へのサービスの面で改善できるところだけでなく、彼らがどのようによりよく関係して、他のグループと協力できるかについても指摘するでしょう。
説明書
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頻度など、完全に客観的な方法で同僚の評価を始めます。評価のこの部分では、個人と単純な基準を比較します。定期的に到着し、出席要件を満たしていますか。答えがイエスなら、これを報告してください。答えが「いいえ」の場合、問題を定期的な遅延または非常に頻繁な病気による障害として指定してください。
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作業の量と質を評価します。それは出席よりも少し主観的ですが、これはまだあなたの同僚が期待を満たすかどうか、彼がそれらを超えるかどうかの問題です。彼は定期的に時間通りに働いていますか？すべての要件を満たしていますか？公平性を保つには、会社の基準やチームの他のスタッフと比較してください。評価では、改善すべき点や彼が上手く行っている点について言及するようにしてください。このバランスは同僚としてあなたにもっとよく反映されます。
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責任とイニシアチブを評価する多くの人が仕事の要求に応え、必要な仕事量を生み出すことができますが、どれだけの人が率先してやるべきことを探していますか。あなたの評価では、あなたの同僚を推薦するものを探してください。彼が主導権を握った、または彼の注意を引いた瞬間に、従業員が適切に行動した分野について言及します。あなたが責任とイニシアチブについて書く評価はあなたの同僚についてのすばらしい知識を実証するでしょう。
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他の側面を挙げなさい。あなたの評価の終わりに、従業員について何かユニークで面白いことを述べるようにしてください。彼が非常に上手く行っていること、または他の従業員に問題があることについての短いメモを書いてください。たとえば、同僚は定期的に新しいグループメンバーに教えることや、他の人が省略したタスクを完了することができます。これはあなたの評価に素晴らしい個人的なタッチを加えることができます。
どうやって
- ポジティブなことから始めてネガティブな発言をし、再びポジティブな特徴で終わるのは良いことです。
- あらゆる批判は建設的でなければなりません。問題を報告するだけではなく、解決策を提案してください。
お知らせ
- あなたの評価はあなたの同僚についてと同じくらいあなたについても言えることを忘れないでください。ただ肯定的な評価はあなたが主導権を握ることができないように見えるかもしれませんが、非常に否定的な評価はけちなように見えるでしょう。
