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2つの会社を合併することで、効率と利益を高める相乗効果と規模の経済性を提供できますが、欠点もあることに注意することが重要です。合併を検討している会社の経営者は、決定を下す前に潜在的な不利益を考慮に入れなければなりません。
カルチャーショック
2つの会社が合併するとき、それは2つの名前またはブランドの組み合わせだけでなく、異なる企業文化を持ち込む人々のそれです。 2つの会社がまったく異なる文化を持っていると、競合が発生する可能性があります。たとえば、革新的で起業家的でフラットな階層の会社が、伝統的で保守的で階層の高い組織と合併した場合、新人は協力するのに苦労します。
規模の不経済
企業が合併するとき、これは通常規模の経済を達成するために起こります。固定価格は多数の単位に分散されるため、大規模な組織は、小規模企業よりも効率的に、単位あたりのコストを低くして商品やサービスを生産できます。ただし、これは常に発生しません。 2つの会社の合併の規模が規模の不経済性を生み出すことがあります。調整コストが高いため、1単位あたりの製造コストが増加することがあります。
消費者の認識
2つの会社が合併するとき、消費者がそれらをどのように見ているか、そしてそれらが両立性があると考えるかどうかを考慮しなければなりません。例えば、環境に優しい石鹸会社と持続不可能な実績を持つ洗剤を製造する会社とを合併することは、前者の顧客を遠ざけ、環境に責任を持たない企業を支援することはできません。
レイオフ
2つの会社を融合することは、労力を削減するのに良い方法です。たとえば、2つのオフィスを1つにまとめて、同じ機能を実行するスタッフを減らすことができます。これにより会社の支出が削減されますが、従業員にも悪影響があります。仕事を失う恐れがあるため、従業員は会社に対する信頼を失い、その結果、モチベーションが低下し、結果として生産性が低下する可能性があります。
