コンテンツ
従業員の成長をやる気にさせるには、彼らを評価することが重要です。チームを評価するには、客観的評価と主観的評価の2つの方法があります。どちらも長所と短所が異なります。管理者は、自分のチームでどちらを使用するかを決定する前に、それぞれを十分に理解しておく必要があります。
客観的評価
客観的評価では、評価者は評価されている人のパフォーマンスについて判断を下さない。この種の評価の例としては、仕事関連の科目に対する多肢選択テストがあります。評価者が答えが正しいか間違っているかを判断しないため、これは完全に客観的な評価方法です。この場合、従業員が評価されているアンケートを修正するという目的があります。
主観評価
主観的評価では、評価者は評価対象者のパフォーマンスについて判断する必要があります。例えば、ある従業員が目的を達成した理由を見つける代わりに、評価者はその従業員が自分の活動をどのように実行したかを決定しなければなりません。このタイプの評価は客観的な要因の影響を受ける可能性がありますが、結局のところ、評価者はパフォーマンスが自分の個人的な観点とどのように一致しているかを判断しなければなりません。
客観的評価の利点
客観的評価の主な利点は、評価者の視点と傾向が結果に影響を及ぼさないことです。評価がコンピュータを介して行われることさえ可能であり、それはデータの解釈において完全に客観的である。
主観評価のヴァンタンジェム
主観的評価の利点は、管理者が自分たちがより重要であると信じるものを強調することができるということです。したがって、管理者は部門と会社のニーズを満たすように評価を形作ることができます。
客観的評価のデメリット
客観的評価は公平で傾向に左右されませんが、単純すぎる場合があります。彼らの使用を通して、管理者は従業員について彼ら自身の意見を述べる機会がないかもしれません。このようにして、彼らはマネージャの役割を大きく制限することができます。
主観評価のデメリット
主観的評価は解釈に対してオープンであるため、評価者は他の評価者とは完全に異なる可能性があります。これは、鑑定士の意見に従ってより厳格に評価できる従業員にとっては不公平かもしれません。
