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PMGという用語は、最大保証価格を表します。 PMG契約は、超えることができない特定の作業範囲に対する価値を確立します。これらの種類の協定は、加速されたプロジェクトに対して、または建設が開始されたときに提案がまだ完了していないときに実行されます。
チーム構成
PMGプロジェクトチームは、所有者、建築家、エンジニア、その他の専門コンサルタント、および請負業者で構成されています。チームワークが重視され、プロジェクトの初期段階から請負業者がチームとのミーティングに出席するよう招待されます。
建設費の管理
請負業者は、建設を管理するための固定価格と一般経費および利益に対する固定割合を所有者に提示します。彼は、建設費を評価するために、プロジェクトプロセス中に定期的に見積もりを出します。チームはこの情報を使用して予算に従ってプロジェクトを準備します。
スケジュールを管理する
PMGの主な利点は、締め切りに間に合うように全体的な設計および施工スケジュールを減らすことです。設計は段階的な段階で完成することを可能にするために段階的に始められます。プログラミングの論理は、設計または構築中に発生する問題のほとんどに対処するように再定式化することができます。
バリューエンジニアリング
プロジェクトがその予算とスケジュールを維持するのを助けるために、価値工学ワークショップ（コース）は計画に対する代替案を識別するために使われます。これらのコースは、代替案が評価され組み込まれることを可能にするために、設計段階の重要なマイルストーンで行われます。すべてのプロジェクトチームメンバーはこれらのワークショップに参加することを奨励されています。
作業範囲の管理
プロジェクト開発の最後に、価格が決定されるように作業範囲を適切に定義する必要があります。請負業者は、超過できないプロジェクトに対するグローバルなオファーを準備します。それはどんな余分な費用に対しても責任があります。請負業者のコンティンジェンシー計画では、プロジェクトの改善を検討していますが、新しい範囲を伴うものではありません。
