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人事（HR）計画は、企業、企業、さらには新興企業の円滑な運営と継続的な成功にとって不可欠です。時には、多くの企業や起業家は、状況、特定のビジネス要因、または外部の問題により、非常に管理が不十分な人事部門や重要でない人事部門を抱えています。結果として得られる貧弱な人的資源計画は、組織の機能、採用、管理方針および企業の収益性に即時かつ長期的な影響を及ぼす。
人事計画および管理の弱点
無能で弱い人事部は、組織の事業の一般的な状態と、市場におけるその競争的でない可能性のある地位を熟考しています。人事部門と経営幹部との間にコミュニケーションの問題、運用上の側面に関する不幸な決定、重大なエラーを引き起こす関係がありません。従業員のトレーニングおよび開発プログラムは適切に予算が組まれておらず、雇用慣行は歪んでいます。悪い人事計画は、あなたの組織のリソースがあなたの目標や目的と一致していないことを意味します。
やる気のない従業員
上級管理職と人事スタッフの無関心な態度は、あらゆる組織レベルと従業員階層に急速に到達します。労働倫理が影響を受け、人格の衝突があり、チームワークが存在しなくなります。経験豊富な従業員のスキルと能力は不自由であり、他の有能な専門家は悪い職場環境では完成しません。動機、インセンティブおよび認識の欠如は、業績の悪さ、ひいては商品やサービスの生産の悪さにさえつながります。
従業員の需要と供給の不適合
従業員の採用と選択は継続的なサイクルです。事業の成長、拡大計画、特定のプロジェクトやタスクの要件に基づいて、従業員を雇用する必要があります。運営が不十分な組織では、無関心な態度を持ち、部門の管理者や監督者とのコミュニケーションがとれていない人事スタッフは、労働力の要件を満たすように圧力をかけられています。求人や求人広告に時間がかかっておらず、主要な事業機能や業務に影響があり、組織全体にドミノ効果があります。
スタッフの離職率の向上
弱い人事計画は、組織の企業倫理に反映し始めます。職場文化は、通常は悪影響を受けます。業績評価とこれらの評価を担当するシステムは管理が不十分であり、従業員は当面と将来の見通しについて不確実です。従業員の安全慣行や労働条件は、工場や製造現場で妥協することができます。劣悪な労働条件は多くの労働者を辞任させ、他の多くの従業員も組織を去ることを余儀なくされています。
拠点への影響
機能障害のあるロードマップまたは無効な人事管理戦略は、組織に長期的な影響を及ぼします。それは会社の業績と従業員の生産性レベルに影響を及ぼし、あらゆる面での顧客サービスが影響を受け、顧客の喪失と中期的所得は即座に発生し、そして長期的には景気後退につながります。組織の基盤への影響。
