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創業以来、組織は発展の段階を経てきました。中小企業は通常5つの段階を経ます。各段階の組織環境はそれぞれ異なり、各段階にはそれぞれ困難があります。各段階で問題に直面し、それを克服することは、組織の発展を促進します。以下は、ビジネスを発展させるための5つの段階です。
存在
事業は確立されつつあり、主な目的はただ存在することです。焦点は会社を実行可能にするために十分な顧客を見つけることです。この段階の相当な資金需要を満たすのに十分なリソースが必要です。所有者は通常非常に複雑で、直接すべてを監督します。システムは最小限で、スタッフの力は弱いです。主な関心事は、製品やサービスの生産とそれらの販売方法です。
サバイバル
同社は、存続可能な存在になるために十分な数の顧客を満足させました。今、あなたは利益を出し始める必要があります。市場にとどまるためにお金を生み出し、競争力を持つためには成長に資金を供給することが不可欠です。何人かの従業員が雇われていますが、すべての重要な決定は所有者のものです。システム開発はまだ最小限です。ほとんどの企業は生き残り段階にあり、所有者が退職することを決心したときに解決されます。
成功しました
ビジネスは現在平均以上の利益を生み出しています。収益はビジネス機能を形式化するために使用されます。この段階での決定には、専門スタッフの雇用や、顧客基盤へのサービス向上のための拡張オフィススペースへの移動が含まれます。基本的なマーケティング、金融、生産システムが放送されています。このフェーズの本質的な目的は現状を維持することです。多くの中小企業は、外部のビジネス環境の急激な変化や非効率的な管理による競争力の喪失がない限り、長期間この段階にとどまります。
離陸
同社は現在、収益性の歴史を持っています。この段階で重要なのは、急速に成長し、その成長に資金を提供する方法を見つけることです。この段階で新製品や製品ラインを含めることを決定します。組織には、有能な管理者が率いる特定の部門、通常は生産と販売があります。システムは、増大する課題に対処するために、より洗練されたものになります。正確な計画と予測はビジネスにとって重要になります。所有者はこの段階でプロチームに責任を委任することによって会社をサポートしなければなりません。
リソースの成熟度
この段階では、同社は広範なシステムを運用しています。成長によってもたらされる財務上の利益を統合して管理し、成長と成長する販売目標を達成するための適切なシステムと人員を確保する必要があります。今こそ、会社が自らを革新し更新する時です。新しいアイデアがないと収益性が低下し、競争上の優位性が失われる可能性があります。この損失を防ぐ必要があります。
