コンテンツ

• 柔軟性がない
• Constrangerの従業員
• 従業員の実績を無視する
• 昇進や成長の機会を提供しない
• ひどいコミュニケーション
• 非現実的な目標を設定する
• 平均以下に支払う
• いくつかのツールとリソースを提供する
• 従業員からのフィードバックを無視する
• 仕事の過負荷

雇用主として、成功する事業を営むためには安定した従業員グループを維持することが不可欠です。従業員の離職率が高いと、生産性の低下とコストの増加につながります。退職することを選択した従業員を置き換えるために新しい専門家を訓練する必要があるためです。この売上高を削減するには、どのような行動が会社にとって有害で​​あり、従業員の損失につながるかを知ることが重要です。

従業員の解雇を減らす方法 （ゲッティイメージズ）

柔軟性がない

柔軟性のないボスは、従業員が他の勤務先を探すことができるようにします。そこでは、個々のスケジュール設定のニーズをよりよく理解しています。すべての休暇申請を無視する、または定期的に早めに到着する、または1日の終わりを過ぎて休暇を取ることを従業員に求めることは、従業員を失う可能性がある方法の1つです。

Constrangerの従業員

同僚やクライアントの前で従業員を怒鳴りつけたり、殴打したりすると、不親切で不専門的に見えるだけでなく、不幸になったり、おそらく離れることが求められます。この動作は視聴者を悩ませ、顧客サービス環境では、そのような態度のためにビジネスを失う可能性があります。従業員の当惑を避けるために、常にオフィスで懲戒処分を個人的に行ってください。

従業員の実績を無視する

従業員の成果を認識しないと、士気が低下し、将来的に最善を尽くすことが妨げられる可能性があります。従業員が自分の業績が職場で無視されていると常に感じている場合、彼は自分の努力に感謝するかもしれない専門的な機会を模索し始めるでしょう。

昇進や成長の機会を提供しない

すべての従業員が特定の役割で立ち往生していて、昇進または昇進する機会がない場合、従業員を定期的に失うことになります。会社内で人々が成長したり昇進したりするための条件を提供しないことは、彼らにそれらの機会を与える仕事を探すことになります。

ひどいコミュニケーション

従業員と効果的にコミュニケーションを取らないと、職場の生産性が低下し、ストレスや緊張が生じて、従業員が辞職する可能性があります。従業員が自分が何をしたいのかを正確に知り、チームと効果的にコミュニケーションをとるために話すときには注意を払うようにします。

非現実的な目標を設定する

会社に非現実的な目標を設定すると、これらの目標が達成されない場合、従業員の士気が低下します。合理的であると考えられるものを超えて定期的に目標を設定することは、それらが達成されないときはいつでもあなたを混乱させ、準備されていないように見せるでしょう。これにより、従業員はより現実的な目標を持った、より組織化された会社を持つより専門的な雇用主を探すことができます。

平均以下に支払う

あなたが従業員のために競争力のある給与水準を提供しないならば、あなたは高い離職率に直面するでしょう。このために従業員を失うことを避けるために、業界の他の雇用主によって提供されるものより優れていないとしても、競争上の価値と同様の利点を提供します。

いくつかのツールとリソースを提供する

自分の仕事を適切に遂行するために必要なツールとリソースを従業員に提供しないと、生産性が低下し、従業員が辞職する可能性があります。このために人を失うことを避けるために、機器が古くなったり壊れたりしていないこと、そしてすべての消耗品が在庫にあることを確認してください。

従業員からのフィードバックを無視する

従業員はあなたの注意を必要とする多くの職場の問題を抱えているかもしれません、そしてフィードバックを求めることはあなたがそれらの懸念に対処することを可能にします。受け取ったフィードバックに基づいて従業員に返品を求めたり変更を加えたりしないことは、これらの懸念を増大させるだけであり、新しい機会を探すように促します。

仕事の過負荷

従業員に多くの仕事を積み過ぎると、生産品質が低下し、専門家に多くのストレスがかかります。従業員に絶えず時間外勤務をしたり、達成できるよりも多くの仕事を与えたりすることは、それほど過酷ではない求人を考えることになります。